各位家人们，大佬，小弟国企副职，下属不听管，也没啥能拿捏的了，真不知道该怎么办

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虎扑JR1232262408(4级)楼主2024-05-09 08:59:14发布于山西

各位家人们，大佬，小弟国企副职，下属不听管，也没啥能拿捏的了，真不知道该怎么办由虎扑JR1232262408 发表在职场区 https://bbs.hupu.com/workplace

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白特尔主任2024-05-09 12:19:15

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没有考核吗？怎么还拿捏不了。

国企，差不多就得了。根据我多年经验，当小领导要走群众路线千万别装逼……不然给人惹急了下不来台的都是自己

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白特尔主任2024-05-09 17:16:36发布于北京

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现在就是走的群众路线，都是哄着干

都是哄着干，上头哄好下头哄好就得了，国企业绩不好也不能咋样，大部分工作的业绩都得靠政策，不是靠市场，没招

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虎扑JR16625231952024-05-09 11:37:20发布于广东

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国企下属不听管？tmd国企领导放个屁下属都说是香的

真在国企就知道，领导放个屁说是香的和领导管人下属不服管这两件事完全可以毫无冲突地同时存在。

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梦想滑翔机2024-05-09 09:37:22发布于辽宁

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如果用管的心态去管理部门，那确实是你自身存在工作方式上的问题。

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我是无名的2024-05-10 07:54:13发布于广西

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国企，差不多就得了。根据我多年经验，当小领导要走群众路线千万别装逼……不然给人惹急了下不来台的都是自己

这边部门领导各种装逼，几年内部门主力走了一大半

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一枪撂倒扎卡2024-05-09 20:05:15发布于北京

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那你讲讲呗，真心求教

在你没有任何东西可以拿捏下属的时候要去创造可以拿捏的东西

所谓权利无非就是两点一是威逼二是利诱

现在你威逼不了他只能利诱你有什么好处可以给他？

什么？没有？那请吃饭没问题吧？拿人手短吃人嘴短还有什么不能拿捏的？

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亚瑟_摩根2024-05-09 19:01:49发布于浙江

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副职考核不了，主要在一把手那

所以说啊，副职要干什么，联合下属搞你的正职啊，把正职搞走了你就上去了。你怎么还光想着管下属？下属不听话是不是你的正职在背后搞你……

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牛马模仿人类2024-05-09 10:38:33发布于辽宁

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抓结果轻过程

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虎扑JR1232262408楼主2024-05-09 16:17:38发布于山西

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国企，差不多就得了。根据我多年经验，当小领导要走群众路线千万别装逼……不然给人惹急了下不来台的都是自己

现在就是走的群众路线，都是哄着干

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再次五杀2024-05-09 17:05:06发布于重庆

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真在国企就知道，领导放个屁说是香的和领导管人下属不服管这两件事完全可以毫无冲突地同时存在。

基层领导在中高层领导那里是这样的，普通职工面对你个基层领导你装什么装

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虎扑JR1232262408楼主2024-05-10 15:10:02发布于山西

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都是哄着干，上头哄好下头哄好就得了，国企业绩不好也不能咋样，大部分工作的业绩都得靠政策，不是靠市场，没招

太对了，白主任！！太难了

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别玩合约杠杆水太深2024-05-09 09:31:00发布于甘肃

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没有考核吗？怎么还拿捏不了。

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焗油老师2024-05-10 08:34:30发布于山东

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真在国企就知道，领导放个屁说是香的和领导管人下属不服管这两件事完全可以毫无冲突地同时存在。

哈哈哈太真实了，我们部门长对董事长就是在这两种状态之间无缝切换

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工业酒精2024-05-11 09:46:23发布于辽宁

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都是哄着干，上头哄好下头哄好就得了，国企业绩不好也不能咋样，大部分工作的业绩都得靠政策，不是靠市场，没招

年轻领导切记别当自己是领导，把别人当做下属。把分管部门当做战友，大家一起干事业，发挥分管部门的主观能动性，调动他们的积极性，帮下属争取利益，有了荣誉给下属，有了成绩给领导，慢慢自己熟悉业务，这样既有成绩，下属也开心，领导也重视，自己还不累。

年轻领导切记别当自己是领导，把别人当做下属。把分管部门当做战友，大家一起干事业，发挥分管部门的主观能动性，调动他们的积极性，帮下属争取利益，有了荣誉给下属，有了成绩给领导，慢慢自己熟悉业务，这样既有成绩，下属也开心，领导也重视，自己还不累。[微笑]

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jasonlew2024-05-09 17:22:27发布于山东

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没有考核吗？怎么还拿捏不了。

国企里的小副职就是练人心态用的，有一副好心态受好一把手和底下员工的夹板气就行了，有些事是你不想做但必须去做的，有些事是你想做但不能做的，要是天天跟自己较劲，那得郁闷死，这一关过不了怎么提你当正职

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虎扑JR15994725692024-05-09 19:15:13发布于湖南

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所以说啊，副职要干什么，联合下属搞你的正职啊，把正职搞走了你就上去了。你怎么还光想着管下属？下属不听话是不是你的正职在背后搞你……

[图片]

所以说啊，副职要干什么，联合下属搞你的正职啊，把正职搞走了你就上去了。你怎么还光想着管下属？下属不听话是不是你的正职在背后搞你……

副职就要管了，，到正职还得了，先学会称兄道弟，面子自己挣的

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Kkkkkkkkkk夜冲2024-05-10 14:17:56发布于江苏

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现在就是走的群众路线，都是哄着干

这就是你的职责别抱怨了团结员工不好么？

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一阳哥哥2024-05-11 08:15:46发布于浙江

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国企，差不多就得了。根据我多年经验，当小领导要走群众路线千万别装逼……不然给人惹急了下不来台的都是自己

我们那个部门经理还各种恶心下面的人，结果纪委巡视组谈话回回有他，当然了，他本来就不干净。都一个部门的，好好说都能给你干，还搞得自己是个什么来头一样各种恶心下面的人，不干能咋滴啊，绩效差几个钱。结果是你搞大家，大家搞你，谁怕谁咯

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Zach宝宝2024-05-10 18:58:34发布于广西

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在你没有任何东西可以拿捏下属的时候要去创造可以拿捏的东西所谓权利无非就是两点一是威逼二是利诱现在你威逼不了他只能利诱你有什么好处可以给他？什么？没有？那请吃饭没问题吧？拿人手短吃人嘴短还有什么不能拿捏的？

[图片]

你肯定不是领导，什么时候领导要去利诱？搞笑吧，下属不管是能力型，还是资源型，当你放下身份去利诱的时候，下属才真的是拿捏你了，。

你肯定不是领导，什么时候领导要去利诱？搞笑吧，下属不管是能力型，还是资源型，当你放下身份去利诱的时候，下属才真的是拿捏你了，[裂开]。

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虎扑JR15822679642024-05-09 09:45:34发布于黑龙江

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既然你把拿捏都使出来也没好使，那就是手段都用完了，要么从头开始，要么弃之不用。
另外对先期复盘一下，你空降过来的？下属以前是一直不听话么？他是针对工作还是针对你这个人？你是不是想烧几把火给分配了新任务？你分配任务的时候说到位了么？有没有领着干一阵建立标准和规矩？还是你就嘴上分配任务然后过段时间检查结果？

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约翰托克2024-05-09 10:53:29发布于安徽

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抓过程才是最吊的

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步行街首席帅哥2024-05-10 15:25:31发布于江西

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现在就是走的群众路线，都是哄着干

这么说吧，我在母公司是副职，基本靠哄或者忍着。同时我兼子公司一把手，在子公司说啥都有人听。

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嘿咿呀嘿2024-05-11 04:25:14发布于山东

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你肯定不是领导，什么时候领导要去利诱？搞笑吧，下属不管是能力型，还是资源型，当你放下身份去利诱的时候，下属才真的是拿捏你了，[裂开]。

你这话跟没进社会的孩子说的似的。利诱，很简单的一个道理，画大饼都知道吧

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白特尔主任2024-05-11 10:37:57发布于北京

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确实是，因为本来国企大家就都是打工人，退休以后都一个b样，千万别飘。

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hentai曹先生2024-05-11 08:06:00发布于江苏

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真在国企就知道，领导放个屁说是香的和领导管人下属不服管这两件事完全可以毫无冲突地同时存在。

太对了！！拍马屁和不想做事完全不冲突。

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虎扑JR04263742462024-05-10 16:21:53发布于山东

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引用 @虎扑JR1232262408 发表的:

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那你讲讲呗，真心求教

想官威大多看看将光头传记
想群众服多看看焦裕禄传记
人生在世一百年劝你善良别作

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花火_dmy2024-05-09 20:58:17发布于江苏

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没有考核吗？怎么还拿捏不了。

就碰到老油子不要脸的你都不敢考核，今天你给个考核，明天就敢指着鼻子骂你，我见过更极端的，你敢考核他，他就敢到你家里闹。你拿他能有啥办法？反正你又没权利开他

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别玩合约杠杆水太深2024-05-09 09:31:00发布于甘肃

点灭只看此人举报1楼

没有考核吗？怎么还拿捏不了。

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14把刀2024-05-09 09:32:59发布于辽宁

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国企下属不听管？tmd国企领导放个屁下属都说是香的

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梦想滑翔机2024-05-09 09:37:22发布于辽宁

点灭只看此人举报3楼

如果用管的心态去管理部门，那确实是你自身存在工作方式上的问题。

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ArcherLiu2024-05-09 09:40:42发布于江苏

点灭只看此人举报4楼

你这副职怎么上的？

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虎扑JR15822679642024-05-09 09:45:34发布于黑龙江

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狂恋苦艾2024-05-09 10:11:34发布于广东

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同意楼上，其实你管得越多，心里就越烦。看看是不是管理方式有问题。

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三环奋青2024-05-09 10:26:33发布于上海

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不用拿捏，分配边缘任务，定期跟进度

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你不会怪我吧2024-05-09 10:33:53发布于江苏

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找找他的软肋

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牛马模仿人类2024-05-09 10:38:33发布于辽宁

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抓结果轻过程

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约翰托克2024-05-09 10:53:29发布于安徽

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抓结果轻过程

抓过程才是最吊的

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xyerlight2024-05-09 11:04:56发布于湖北

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理论上人家本职工作做到位的话，你没什么可拿捏人家的。如果是安排的本职工作都不做的话，应该可以考核的，当然如果他连KPI都不在乎的话，你也是没法管了。

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虎扑JR06716967332024-05-09 11:06:06发布于广东

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有啥任务下发指令留痕，爱做不做，不做锅扣上就是

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用户16357205712024-05-09 11:14:06发布于湖南

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什么副职总公司班子副职子公司班子副职还是二级部门副职

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虎扑JR16625231952024-05-09 11:37:20发布于广东

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国企下属不听管？tmd国企领导放个屁下属都说是香的

真在国企就知道，领导放个屁说是香的和领导管人下属不服管这两件事完全可以毫无冲突地同时存在。

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蓝桥时梦2024-05-09 11:52:11发布于江苏

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引用 @虎扑JR1582267964 发表的:

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既然你把拿捏都使出来也没好使，那就是手段都用完了，要么从头开始，要么弃之不用。另外对先期复盘一下，你空降过来的？下属以前是一直不听话么？他是针对工作还是针对你这个人？你是不是想烧几把火给分配了新任务？你分配任务的时候说到位了么？有没有领着干一阵建立标准和规矩？还是你就嘴上分配任务然后过段时间检查结果？

轻描淡写的就说不听管，也没说任何理由，世上没有无缘无故的爱与恨，还是觉得当领导了不起了

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zjuzxy2024-05-09 12:15:39发布于河南

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事情做完就好了啊，不要用管的想法去对下属。我也国企的，你觉得他不听你的，年底绩效见就好了，没必要烦恼。

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白特尔主任2024-05-09 12:19:15

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