说穿了,现在分成玩法还是体育局系统寻租参赛资格的旧玩法的存续,玩统销统购,对球队开发自己本地市场并不鼓励,单个运动品牌赞助商覆盖所有球队上场运动装备,单个饮料赞助商覆盖所有场边饮料,都是排他性质的合作,不利于有能力有流量的运动员,球队增加市场开发度,所以各路球队经营者考虑的减少变数减低成本,上座率服务球迷是次要的,反正没多少利润空间,对球队成绩没有太多要求的末尾球队完全就是混了,反正混玩比赛场次就是收工,竞赛资格的壳子可以转让,这个竞赛资格经营权有特殊性和准入门槛,是可以卖个好价钱的,但是经营起来是不怎么赚钱,有点像是个一线城市的极端老破小学区房,房子本身的居住功能不重要了,重要的是带来的入学资格,CBA球队重要的是参赛资格本身,球队经营和人才培养是次要的,只有少数对成绩有点要求的球队才花费点力气做真正持续的长期投入。
说穿了,现在分成玩法还是体育局系统寻租参赛资格的旧玩法的存续,玩统销统购,对球队开发自己本地市场并不鼓励,单个运动品牌赞助商覆盖所有球队上场运动装备,单个饮料赞助商覆盖所有场边饮料,都是排他性质的合作,不利于有能力有流量的运动员,球队增加市场开发度,所以各路球队经营者考虑的减少变数减低成本,上座率服务球迷是次要的,反正没多少利润空间,对球队成绩没有太多要求的末尾球队完全就是混了,反正混玩比赛场次就是收工,竞赛资格的壳子可以转让,这个竞赛资格经营权有特殊性和准入门槛,是可以卖个好价钱的,但是经营起来是不怎么赚钱,有点像是个一线城市的极端老破小学区房,房子本身的居住功能不重要了,重要的是带来的入学资格,CBA球队重要的是参赛资格本身,球队经营和人才培养是次要的,只有少数对成绩有点要求的球队才花费点力气做真正持续的长期投入。